Kategoria: Gospodarka i biznes
Rodzaj: Felieton
Dodano: 13 grudnia 2009 r., 11:44:23
Region: Świat
Ostatnia aktualizacja: 13 grudnia 2009 r., 11:44:23
Przykazania lidera biznesu
fot. SXC.hu
Jak to się dzieje, że tak wiele przedsiębiorstw, które mogłyby wyjść na prostą nadal tkwi w pierwszym etapie rozwoju? Czemu pomimo ciężkiej pracy biznes osiąga pewien poziom i nie chce rozwijać się dalej? Co zrobić w takim wypadku, kiedy brakuje Ci czasu, by poprowadzić firmę w tym kierunku, w jakim chcesz?
Być może potrafisz odpowiedzieć na te pytania. To jednak nie wystarcza, aby zrealizować swoje marzenia. Proponuję podejście nieco racjonalne, proste, skuteczne, a jednocześnie niełatwe do wprowadzenia w życie.
W setkach książek o zarządzaniu czasem (a może sobą w czasie?) przeczytasz, że w którymś momencie właściciel biznesu powinien zacząć delegować zadania i zająć się organizacją zespołu projektowego. Pięknie to wygląda w teorii, szkoda tylko, że praktyka bywa bezlitosna.
Według badań Akademii Biznesu Sukces PRO ponad 20% polskiej młodzieży uważa się za osoby przywódcze (próba 1000 osób). Kiedy ankietę jednak poprowadzimy nie przez Internet, a w świecie rzeczywistym, współczynnik ten się podwaja.
Tymczasem statystyki pokazują, że wybitni liderzy zdarzają się w liczbie mniejszej niż jeden na stu. Skąd ta rozbieżność? Czyżby brała się z przewartościowania? Pewnie to jeden z co najmniej kilku powodów.
Z obserwacji wynika, że każdy z nas przejawia inny stopień przywództwa. Dzięki tej umiejętności, może nawet cesze, potrafisz zachęcić inne osoby do wspólnego działania. Przydaje się niezwykle w biznesie, kiedy zdasz Sobie sprawę, że pieniądze nie motywują pracowników. Niektórych skłania do pracy lęk przed utratą podstawowych potrzeb (schronienie, wyżywienie, bezpieczeństwo).
Inni natomiast czerpią satysfakcję z wykonywanej pracy. Ci właśnie najczęściej trafiają na wyższe i bardziej odpowiedzialne stanowiska. W tym przypadku nie wystarczy wysokie wynagrodzenie. Cenią sobie atmosferę, która panuje w biurze, a także możliwość dalszego rozwoju. Tacy ludzie stanowią najważniejsze zasoby Twojej firmy.
Kiedy zaczniesz już delegować, zauważysz, że wiąże się ono ze zmianą mentalności. Jeśli chcesz coś zrobić dobrze, to zrób to sam. Wszyscy znamy tę dewizę, z którą nieraz się utożsamiamy. Kiedy zadanie oddajesz komuś innemu, pozbądź się perfekcjonizmu. Najtrudniejsza może być dla Ciebie akceptacja, że Twój podwładny zrobi to inaczej niż Ty!
Możesz tłumaczyć setki razy. Zawsze jednak sam zrobiłbyś dany projekt inaczej. W realnym świecie brakuje miejsca na działanie przedsiębiorcy w pojedynkę. Wygrywają zgrane zespoły, ponieważ każdy wykonuje najlepiej to, na czym się zna. A Ty, jako koordynator, dopinasz wszystko, aby ze sobą grało.
W ten sposób stajesz się liderem. Potrzebujesz talentu, marzeń, odpowiedzialności, samodzielnego myślenia, motywacji i wytrwałości w dążeniu do określonych celów. Nieraz kandydaci na dobrych przywódców nie sprawdzają się, stają się cyniczni i narzekają na swój zespół. Nie zauważają, że to właśnie oni są źródłem problemów!
Najwięksi ludzie tego świata nie wiedli życia pełnego sukcesów. Nieraz wyobrażamy sobie ich jako postaci idealne, a nie dostrzegamy trudności, z którymi musieli sobie poradzić. Różnią się od nas tylko tym, że się nie poddali. Działali nieraz bez poczucia sensu, napawały ich wątpliwości i nachodziły pytania bez odpowiedzi.
Poradzili z tym sobie. Nie sposób wytłumaczyć tego w pełni racjonalnie. Potrafili jednak mimo wszystko pociągnąć ludzi za sobą, pokazać im wizję i napełnić motywacją do działania.
Autor: M.Toczyski
Komentarz autora:
Źródło: http://www.mentora.pl/zarzadzanie/przykazania-lidera-biznesu
Licencja artykułu:
OCEŃ ARTYKUŁ:
Aby oceniać lub proponować zmiany musisz się zalogować. Jeśli nie masz jeszcze konta, załóż je!
Dodaj komentarz:
Komentarze czytelników:
(14 grudnia 2009 r., 12:18:04)
Prawda. Żadnych faktów, wywiadu z rzeczywistym managerem, który awansował i jego zespół robi, to co robi, za niego, ale gorzej. Mnie ten artykuł ani nie przekonał, ani nic nie wniósł do mojego pojmowania. Tym bardziej, że firmie, ten który awansuje nie jest pierwszym "przywódcą" i zawsze jest już ktoś wcześniej, kto dowodzi tobą. Najczęściej jest to jakiś szef lub mniejszy szefik niższego szczebla. Na takiego szefika wskakują ludzie słabi na swoim poprzednim stanowisku. Robi coś źle to można go awansować lub zwolnić. A różnica w badaniach 20% / 40% i to w tą stronę to błąd w badaniach. W internecie, anonimowość powoduje, że więcej ludzi powinna przyznać się do cech przywódczych niż w rzeczywistości (sieć to świat fajterów), także te badania może sobie używać do celów naukowych - jak tego nie robić. Docenimy, ale przeplataj historią prawdziwą, a zrobisz wtedy artykuł.
(13 grudnia 2009 r., 15:31:49)
Z całym szacunkiem dla autora, ale artykuł odbieram jakby napisała go osoba, która nigdy nie pracowała w żadnej większej firmie, a jedynie opierała się na suchych faktach. Z mojego doświadczenie wiem, że na stanowiskach menadżerów są Ci, którzy nie dają sobie rady w profesjonalnej pracy. Dobrze pracującego pracownika się nie awansuje, bo kto za niego będzie pracował. Owszem są wyjątki, ale wyjątek potwierdza regułę. Druga sprawa, to odpowiednia atmosfera, którą cenią sobie bardziej niż wynagrodzenie. Przestańmy wmawiać ludziom, że pieniądze nie motywują, a jedynie dobra atmosfera, poczucie bezpieczeństwa, to typowe szkoleniowe podejście do sprawy. Kolejne niedociągnięcie, ponieważ ja widziałem coś innego, ale każdy opisuje swój przypadek, a ja być może jestem spaczony metodami korporacji.
(13 grudnia 2009 r., 12:54:25)
Prowadzisz jakieś zajęcia dotyczące tego tematu?? Specjalizujesz się w tym?? Dla mnie artykuł brzmi trochę jak z taniej książki w stylu: Twój pierwszy biznes. Nie przepadam za tego typu poradami, które przedstawiają tylko pewne ogólniki, nie wnosząc zbyt wiele do tematu. No ale to tylko moja opinia. Czekam na inne...
1 - 3 z 3 komentarzy
Zarejestrowany od:
Ostatnio zalogowany:
Suma punktów:
31 maja 2009 r.
21 stycznia 2010 r.
188
Inne z gospodarka i biznes
Zarejestruj się i na łamach serwisu, tworzonego przez grupę ludzi, którzy dociekają, poznają oraz starają się zrozumieć, a ponadto pragną podzielić się swoimi spostrzeżeniami z innymi, zamieszczaj artykuly na każdy temat:
Gazeta Wirtualna to kanał informacyjny, który nie opowiada się za żadną opcją polityczną, nie liczy zysków i strat z tytułu rozpowszechniania narzuconych treści.
Może stać się największym w Polsce serwisem informacyjnym. Jednak wyłącznie dzięki aktywności użytkowników, którzy dodają, oceniają i komentują nawzajem swoje artykuły.
Najnowsze artykuły
Inne z regionu Świat
Wersja: 1.0
Copyright © 2008-2010 Rafał Krasa